
El presupuesto que dice qué no incluye
Un presupuesto que solo enumera lo que sí entra es una discusión postergada. Cómo se escribe la parte que nadie escribe, y por qué gana más trabajos del que pierde.

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Cotizar sobre lo que el cliente pidió es la forma más rápida de entregar algo correcto y perder el proyecto. Las cuatro preguntas que van antes del número.

Del manuscrito terminado al libro disponible hay nueve trámites y oficios distintos. Cuáles son, en qué orden van y cuál es el que más autores se saltean.

Un sitio lindo con textos que no dicen nada no vende. Un buen texto en una pantalla confusa tampoco. Por qué estas tres cosas se contratan juntas o no funcionan.

El sistema anda, pasó las pruebas y está en producción. Y el área sigue usando la planilla vieja. Qué falta para que un sistema esté terminado de verdad.

Hay discusiones que se repiten en cada reunión y nunca se cierran. Una charla bien preparada, con las dos partes en la sala, las resuelve en una hora.

Una empresa nos pide dirigir su equipo de desarrollo sin ser sus jefes. Cómo se hace en la práctica, qué se puede y qué no, y dónde suele fracasar.

Veinte años de oficio técnico no enseñan a sostener una fecha ante un director. Qué habilidades decide un proyecto y por qué no se adquieren solas.