Logística digital

Su equipo sabe construir el sistema

Lo que nadie le enseñó es a defenderlo ante gerentes, auditores y directores. De eso nos ocupamos: formación, asesoramiento y gerenciamiento para quienes integran y dirigen equipos de desarrollo.

El problema

Un sistema no se cae por el código.
Se cae en las reuniones.

Diseñar, desarrollar e implementar un sistema de gestión para una empresa mediana o grande obliga al equipo a tratar todos los días con gente ajena a su función: gerentes, auditores, jefes de otras áreas, directores. Nadie los preparó para eso, y ahí es donde se pierden los proyectos.

Defender una estimación

Usted sabe por qué esa tarea lleva tres semanas. Explicárselo a alguien que solo ve una fecha en una planilla, y sostenerlo cuando le piden que sean dos, es otro oficio.

Hablar con auditoría

Auditoría no pregunta lo que usted espera ni acepta la respuesta que le daría a un colega. Llegar sin la evidencia que le van a pedir convierte una revisión de rutina en un hallazgo.

Negociar el alcance

El pedido que llega de otra área casi nunca es el problema real. Aprender a encontrarlo antes de comprometerse evita construir bien algo que nadie necesitaba.

Qué hacemos

Cuatro líneas de trabajo

Formación

Clases en vivo todas las semanas y una biblioteca de grabaciones ordenada por tema, para equipos, líderes y dirección.

Ver la formación →

Gerenciamiento

Dirigimos o acompañamos el equipo de desarrollo de su empresa, con el mismo criterio que enseñamos.

Cómo trabajamos →

Editorial

Publicamos su libro de punta a punta: ISBN, corrección, maquetación, portada, formatos, distribución, derechos e imprenta.

Los nueve trabajos →

Desarrollo

Diseño, maquetación, desarrollo e implementación de sitios web y sistemas de gestión a medida.

Ver el detalle →

Cómo funciona la formación

Una clase por semana,
y todo lo anterior siempre disponible

La clase en vivo

Todas las semanas, por videoconferencia, en grupo. Se trabaja sobre situaciones reales de los participantes: lo que pasó el martes en la reunión de comité, no un caso de manual. Cada clase queda grabada.

La biblioteca

Todas las grabaciones anteriores, ordenadas por tema y no por fecha. Quien se suma un martes cualquiera no tiene que esperar a que empiece nada: entra y arranca por el tema que le duele hoy.

Tres públicos, tres membresías

  • Equipos de desarrolloPara quienes construyen el sistema y tienen que explicarlo puertas afuera.
  • LíderesPara quienes responden por un equipo. Incluye todo lo de Equipos.
  • Gerentes y directoresPara quienes responden por el área. Incluye todo lo anterior.

También contratan empresas para su equipo. En los dos casos el valor se cotiza y se acuerda por reunión.

Algunos de nuestros clientes